Skip to content

Een versnipperd landschap dat vraagt om vereenvoudiging

Wan­neer je werkt met ver­schil­lende HR-brands, bots je vanzelf op com­plex­iteit.
Elk brand heeft zijn eigen interne work­flow, datas­tromen en besliss­ingsli­j­nen. En ook de verwachtin­gen van klanten en kan­di­dat­en ver­schillen per merk.

Samen met RGF Staffing bracht­en we de belan­grijk­ste uitdagin­gen in kaart:

  • elk brand werkt anders en gebruikt eigen tools
  • data en processen zat­en ver­spreid over ver­schil­lende systemen
  • ser­vicev­erwachtin­gen varieer­den sterk tussen klanten én kandidaten
  • er was behoefte aan één uni­form dig­i­taal por­taal dat toch vol­doende flex­i­bel bleef per brand
  • er moest gekozen wor­den tussen maatwerk, SaaS of low-code, zon­der dat kosten of com­plex­iteit ontspoorden

Daar­bovenop moest er één gedra­gen visie ontstaan waar álle brands zich in kon­den vin­den. Dat vroeg om grondig voor­w­erk: work­shops, onder­zoek en de juiste begelei­d­ing om noden te ver­tal­en naar haal­bare functionaliteit.

Hoe begin je aan één platform voor meerdere merken?

Stap 1: Onderzoek als fundament voor de juiste oplossing

De ini­tiële vraag ging over de bouw van een nieuw klanten­por­taal. Maar voor we ook maar één scherm tek­enden, onder­zocht­en we samen met RGF welke richt­ing het best paste:
cus­tom devel­op­ment, SaaS of een low-code oplossing.

Uit dat onder­zoek kwam low-code als beste even­wicht naar voren:
flex­i­bel genoeg om te per­son­alis­eren, maar snel en betaal­baar in ontwikkeling.

Daar­na namen onze UX-experten het over. Zij:

  • inter­view­den gebruik­ers en stakeholders
  • tek­enden user jour­neys uit voor alle brands
  • bracht­en pri­or­iteit­en en knelpun­ten in kaart
  • chal­lenge-den bestaande ideeën vanu­it best prac­tices uit andere CX-projecten

Met die inzicht­en bouw­den we wire­frames die niet alleen scherp ston­den qua design, maar vooral een intuïtieve flow garan­deer­den voor klanten, kan­di­dat­en en interne teams.

Stap 2: Eén aanpak voor een divers HR-ecosysteem

Een van de groot­ste uitdagin­gen bin­nen het project was dat elk HR-brand bin­nen RGF Staffing anders werkt. Ver­schil­lende teams, ver­schil­lende verwachtin­gen, ver­schil­lende principes.

Onze anal­is­ten en UX-spe­cial­is­ten trokken de regie naar zich toe:

  • work­shops om menin­gen te bundelen
  • analyse om require­ments scherp te stellen
  • duidelijke pri­or­i­ter­ing tussen must-haves en nice-to-haves
  • een uni­forme struc­tu­ur die lat­er her­bruik­baar is voor meerdere dig­i­tale producten

Door die cen­trale aan­pak ontstond er niet één por­taal, maar een solide dig­i­taal fun­da­ment dat brands dichter bij elka­ar bracht, zon­der hun eigen­heid te verliezen.

Stap 3: Van één portaal naar twee krachtige digitale producten

Ter­wi­jl het tra­ject vorderde, groei­de de vraag verder uit dan enkel een klanten­por­taal.
RGF Staffing besliste om ook een kan­di­daten­por­taal te bouwen, zodat bei­de doel­groepen een even­waardi­ge dig­i­tale ervar­ing kregen.

Dat lei­d­de tot:

  • een klanten­por­taal voor bedri­jven en organisaties
  • een kan­di­daten­por­taal voor sol­lic­i­tan­ten en werknemers

Bei­de por­tal­en wer­den ontwikkeld door het­zelfde Hype­r­i­on-team. Zo kon­den we een gedeelde log­i­ca, look-and-feel en flow garanderen.

Een belan­grijke suc­ces­fac­tor?
Onze experten werk­ten regel­matig on-site mee met de teams van RGF Staffing. Die nauwe samen­werk­ing zorgde voor:

  • directe feed­back
  • kor­tere iteraties
  • een samen­werk­ing die aan­voelde als één geïn­te­greerd projectteam

Van concept tot realisatie: zo verliep de implementatie

De imple­men­tatie werd gedra­gen door een mul­ti­dis­ci­plinair team:

  • UX-design­ers
  • func­tionele analisten
  • researchers
  • low-code devel­op­ers

We werk­ten in korte, wend­bare iter­aties met pro­to­types die meteen getest wer­den bij stake­hold­ers.
Eval­u­atiemo­menten met de ver­schil­lende brands zorgden ervoor dat alle betrokken par­ti­jen mee kon­den sturen.

Dankz­ij de keuze voor een low-code aan­pak kon­den we sneller ontwikke­len, een­voudi­ger aan­passen en het totale eige­naarschap bij RGF Staffing neerzetten.

Het resultaat: één digitaal fundament dat brands dichter bij elkaar brengt

Het tra­ject leverde een aan­tal belan­grijke resul­tat­en op:

  • een gedeelde dig­i­tale ervar­ing voor zow­el klanten als kandidaten
  • veel sterkere syn­ergie tussen de ver­schil­lende HR-brands
  • require­ments die effi­ciën­ter en con­sis­ten­ter wer­den gedefinieerd
  • UX-flows gebaseerd op echt gebruik­ers­ge­drag, niet op aannames
  • een snellere devel­op­ment­cy­clus dankz­ij low-code technologie
  • een samen­werk­ing die zich door de jaren heen uit­brei­d­de én versterkte

Het project startte met een vraag naar één por­taal, maar groei­de uit tot een nauwe samen­werk­ing die de dig­i­tale werk­ing van RGF Staffing struc­tureel versterkte.

Waar Hyperion het verschil maakt

Onze rol bin­nen dit traject:

  • Cus­tomer & User Experience
  • Dig­i­tale por­tal­en & self-ser­vice platformen
  • Low-code & automatisatie
  • Func­tionele analyse & research
  • Co-devel­op­ment teams


Want to take the step together?

Reach out to us, and let’s explore how we can build future-proof solu­tions togeth­er. We’re just a mes­sage away!

Book a meeting!

Send us a message